王文胜

基本建设中的各主体单位的功能和作用

--------------个体岗位的职责及远景

同学们好！先作个自我介绍，我是贵州建工集团第四建筑工程公司的副总工程师王文胜，从事建筑业30多年，来这里和同学们交朋友，分享一下我30多年来的职场认识和经验，希望能对同学们有所帮助，或许能少走一些弯路，这是这次讲座的目的。我将从大到细，概述一下我们园林专业即将会遇到的一些应聘岗位，以及这些岗位在整个社会中所处的位置，进而讲一下这些岗位在以后的发展前景。以下我所讲的都是个人经验，并非教科书，仅供同学们参考。

一、项目的基本概念

搞清楚项目运作的基本内容，以及与社会各组织的相互关系，就能明白个体在整个社会经济中所处位置，以项目管理形式完成的国民经济活动，占据相当大的比重，仅就以占GDP20%的建筑业来说，企业的生产值，基本上就是按项目产出值累计得出的。

1、项目是经济运作的一个载体，大到一个国家，通过投入基本建设项目拉动内需，提升整个国民经济水平；小到一个单位，通过项目投入来扩大再生产，使得单位发展进步。从这个意义上来说，我们普通人都是从事生产或扩大再生产劳动者中的一个小小的一份子。人是需要一点精神的，一个人往往会在挫折和成功的时候迷失自我，我本人就走过很长的一段弯路。

2、具体项目运作过程简述：

无论是国有还是私营的法人组织发起的项目，都需经过层层审批，在项目自身做了可行性研究通过后，主要报行业主管部门、发改委、规划、环保、国土等部门审批通过，进入项目实施阶段，在资金保障下，完成详细设计、勘察、拆迁等前期工作，到达施工落实阶段，按图施工完成后，项目交付运营，进入投资产出阶段，整个项目才算基本完成。对同一个项目相同的内容，就是项目本身的性质、体量（大小）、地点、资金等，不同的单位将项目转换成自身的项目，按自身对项目处理角度和方式进行管理，因此，各个相关单位都需要相应人力资源的配属，随着经济的发展，各单位对人才的需求也越来越多。

3、项目管理：以上讲的是工程项目，现在扩展一下，项目还涵盖科研、制造、金融等各行各业，甚至稍微复杂一点的事情都可以用项目管理法进行。数学家华罗庚就用烧水泡茶这种小事引出统筹法来作为项目管理的一种方法。

关于项目管理的理论很多，在此无意进行探讨和延伸，个人总结项目管理分以下几个方面：组织管理、技术管理、财务管理、物质管理。

重点讲技术管理，项目发起之初，项目规模决定技术，项目实施起，技术决定项目成败；

技术管理主要是三个大项内容即质量、进度、利润，其中，质量包括过程质量（含安全）和成品质量；这三项内容，互为反比，即质量越好进度越慢利润越低，进度越快质量越差利润越低，利润越高质量越差进度越慢。技术管理的任务就是通过各种管理手段，达到质量、进度、利润三项综合最优的目的。这些管理手段有6M管理、6M是Manpower（人力），Machinery（机械设备），Materials（物料），Methods（方法），Mother-nature（环境），Measurement（测量）6个单词的简称；还有美国的九个方面管理、日本的6S管理等等。各位同学可自行查阅。

二、基本建设项目中的五大主体单位及主要职责

三、五大主体中的个体职位划分

四、详细介绍施工单位的技术职业划分及远景

五、互动及回答问题